vidona

Tugas Manajemen Humas, Contoh identity Advertasing

2008-12-11T23:09:00.003+07:00

klik disni, untuk tahu contoh Identity Advertising dan klik disini juga, selamat membaca,

Tugas Manajemen Humas, Contoh Institusi Advertasing

2008-12-11T22:56:00.006+07:00

silahkan klik disni , untuk contoh dari Institusi Advertasing dan klik disini :

Tugas Manajemen Humas, Public Relations Advertasing

2008-12-11T22:36:00.004+07:00

Ini juga bagian dari contoh Public Relations Advertasing, klik disni

Tugas Manajemen Humas, Public Relations Advertasing

2008-12-11T20:58:00.006+07:00

Contoh Iklan Public Relations Advertasing, ini adalah di antaranya klik disni :

Tugas MAnajemen Humas Per. 4 & 5

2008-11-08T22:16:00.003+07:00

PERTEMUAN 4

Menetapkan Objective

Public relation (PR) memerlukan struktur yang fleksibel, organik, responsif, dan kreatif. Selain memerlukan pendidikan dan intelektualitas, juga dibutuhkan orang yang berbakat dalam komunikasi. Dengan berkembangnya konsep-konsep manajemen belakangan ini perusahaan modern telah mampu menetapkan secara spesifik kemana perusahaannya hendak dibawa. Titik spesifik ini disebut corporate goals. Ada dua macam corporate goals :

1. Official Goals,

Disebut juga mission yaitu maksud perusahaan didirikan.

2. Operative Goals,

merupakan penjabaran yang lebih realistis atau operasi perusahaan biasanya ini bersifat untuk jangka pendek.

Objective adalah suatu sasaran yang jelas dan spesifik. Ia harus dinyatakan dalam secara tertulis, jelas, ringkas dan diterima oleh atasan yang bersangkutan. Objective memperjelas batasan antara pekerjaan PR dengan bagian-bagian lainnya, khususnya yang mempunyai kemungkinan besar untuk terjadinya tumpang tindih. Objective yang di desain di bagian PR haruslah berasal dari dan mendukung objective perusahaan secara menyeluruh. Objective yang jitu sebaiknya mendapat support dari pimpinan dan seluruh bagian dalm perusahaan atau organisasi.

PERTEMUAN 5

Mengelola Stakeholders

Stakeholders adalah keompok-kelompok yang berada di dalam maupun diluar perusahaan yang mempunyai peranan dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Stakeholders dibedakan atas stakeholders internal, unsurnya adalah pemegang saham, manajer/top eksekutif, karyawan beserta keluarganya.Stakeholders eksternal, antara lain adalah konsumen, pemasok, penyalur, pesaing, konsumen bank, pemerintah, pers, dan lembaga swadaya masyarakat.

Dalam manajemen modern, keberhasilan perusahaan untuk memperoleh kepuasan stakeholders dapat dijadikan indikator keberhasilan perusahaan. Perusahaan yang gagal pada umumnya mengalami kehilangan kepercayaan diri konsumen, pemerintah, komunitas, karyawan dan unsur stakeholders lainnya. Disini tugas PR adalah merawat dan mengembangkan kepercayaan unsur-unsur tadi.

Unsur-unsur lingkungan eksternal cenderung lebih kompleks dan lebih sukar dikendalikan perusahaan. Semakin kompleks unsur tersebut semakin besar kemungkinan bagi perusahaan untuk menciptakan departement baru yang masing-masing dipersiapkan untuk melakukan deal dengan tiap aktor dalam lingkungan tersebut. Maka lahirlah istilah : Goverment PR, Community Relations, Industrial Relations, Financial Relations, Press Relatation, dan sebagainya. Mereka adalah spesialis di bidang PR yang membatasi diri pada stakeholders tertentu.

Seorang praktisi PR perlu mengetahui bahwa semakin stabil lingkungan internal, semakin besar kemungkinan bagi perusahaan untuk membuat organisasi mekanistik atau birokratis. Artinya perusahaan cenderung menggantungkan diri pada aturan, prosedur, dan job description yang jelas. Sebaliknya semakin tidak stabil (labil), perusahaan akan didesain organik atau fleksibel.

Seorang praktisi public relations yang berpengalaman menangani stakeholders pada perusahaan yang organik perlu mengubah sedikit gayanya bila menangani perusahaan yang mekanistik.

TUGAS MANAJEMEN HUMAS "OPINI PUBLIK" 2

2008-10-24T09:26:00.003+07:00

"Daftar Hitam" Tayangan Anak-Anak

Setelah beberapa waktu yang lalu Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) merilis tayangan-tayangan yang mendapatkan teguran karena adanya muatan kekerasan, mistis, dan pornografi pada tayangan tersebut, salah satunya acara Extravaganza, kini dirilis pula program televisi untuk anak yang masuk dalam kategori “bahaya”, “hati-hati”, dan “aman” yang merupakan hasil penelitian Yayasan Pengembangan Media Anak (YPMA). Tayangan-tayangan ini sebenarnya ditujukan untuk anak-anak, namun menurut sejumlah penelitian, tayangan-tersebut justru tidak layak ditonton mengingat begitu kentalnya muatan kekerasan, mistik, seks, dan bahasa kasar. Kondisi ini menjadi semakin tidak kondusif buat anak-anak karena begitu banyaknya tayangan-tayangan dewasa (sangat tidak pantas ditonton anak-anak) yang diputar di saat banyak anak menonton televisi. Di sinilah peran orang tua sangat penting dalam memilah mana tayangan yang cocok untuk anak-anaknya, serta juga membatasi jam menonton mereka.

Berikut ini adalah daftar tayangan-tayangan untuk anak-anak yang masuk dalam kategori “bahaya”, “hati-hati”, dan “aman” menurut hasil penelitian YPMA;

BAHAYA:

Tom & Jerry, Crayon Sinchan (RCTI)
Si Entong, Tom & Jerry, Si Entong 2 (TPI)
Popeye Original, Oggy & Cockroaches (AN TV)
Detective Conan, Dragon Ball, Naruto 4 (INDOSIAR)
Tom & Jerry (TRANS7)
One Piece, Naruto (Global TV)

HATI-HATI:

Idola Cilik Seleb, Rapor Idola Cilik Seleb, Doraemon
Pentas Idola Cilik, Rapor Pentas Idola Cilik
Casper, Harveytoon, Transformers, Pokemon Series, Bakugan Battle Brawlers
Konser Eliminasi 6 AFI Junior, New Scooby Doo Movie
SpongeBob Squarepants, Avatar: The Legend of Aang
Carita de Angel

AMAN:

Varia Anak, Bocah Petualang, Laptop Si Unyil, Jalan Sesama
Cita-citaku, Si Bolang ke Kota, Buku Harian Si Unyil
Surat Sahabat, Cerita Anak, Main Yuk!
Dora The Explorer, Go! Diego Go!, Chalkzone
Backyardians, Masa Kalah Sama Anak-anak

Sumber: http://podjokan.com

belief:

attitude:

Di sinilah peran orang tua sangat penting dalam memilah mana tayangan yang cocok untuk anak-anaknya, serta juga membatasi jam menonton mereka.

perception:

Tayangan-tayangan ini sebenarnya ditujukan untuk anak-anak, namun menurut sejumlah penelitian, tayangan-tersebut justru tidak layak ditonton mengingat begitu kentalnya muatan kekerasan, mistik, seks, dan bahasa kasar. Kondisi ini menjadi semakin tidak kondusif buat anak-anak karena begitu banyaknya tayangan-tayangan dewasa (sangat tidak pantas ditonton anak-anak) yang diputar di saat banyak anak menonton televisi.

TUGAS MANAJEMEN HUMAS "OPINI PUBLIK"

2008-10-24T08:21:00.003+07:00

Banjir Lagi Banjir Lagi

Prahara itu datang lagi. Hujan deras yang mengguyur kota Jakarta dan sekitarnya mulai dari 31 Januari 2008 sampai 1 Januari 2008 kembali menyebabkan bencana banjir yang praktis melumpuhkan segala aktivitas di ibu kota Indonesia ini. Penduduk setempat hanya bisa menghela napas melihat air yang menggenangi rumah mereka, jalan-jalan besar, hingga bandara internasional Soekarno Hatta. Air dengan cepat menggenangi beberapa jalanan utama ibukota, mulai dari MH Thamrin, Sudirman, RE Martadinata, DI Panjaitan hingga Gatot Subroto. Lalu lintas ibu kota mati total. Pohon-pohon bertumbangan, lampu lalu lintas pun mati dengan “manisnya.” Kemacetan yang sebenarnya sudah merupakan santapan sehari-hari warga Jakarta semakin menjadi-jadi di saat banjir seperti ini. Bus TransJakarta yang diharapkan sebagai alternatif demi menghindari kemacetan pun tidak bisa beroperasi. Kebanyakan dari bus-bus ini harus berhenti di depan terminal Sarinah dan mengakibatkan TransJakarta menderita kerugian ratusan juta rupiah. Sementara kereta api sebagai alternatif terakhir pun tidak bisa digunakan karena relnya sendiri sudah tertutup air.

Penduduk di daerah yang langganan banjir seperti kawasan Petamburan, Kelapa Gading, dan Kampung Melayu pun mengeluarkan keluh kesah mereka lewat radio dan televisi karena merasa Pemprov DKI lambat dalam melakukan usaha penyelamatan warga yang rumahnya terendam banjir dan pendistribusian makanan ke korban-korban banjir. Keadaan diperparah dengan dimatikannya 999 gardu listrik secara sengaja oleh PLN demi menghindari hal-hal yang tidak diinginkan, dan hal ini berujung pada kerugian milyaran rupiah bagi PLN. Sebagai bonus untuk melengkapi paket kombo ini, daerah penopang Jakarta, seperti Bekasi, Depok, dan Tangerang pun turut terendam banjir.

Daerah yang paling parah terendam adalah jalan tol menuju bandara Soekarno Hatta, dimana air mencapat ketinggian lebih dari satu meter. Jalan tol pun ditutup, banyak sekali penumpang yang bahkan harus menginap di mobilnya karena mobil mereka tidak mampu lagi melaju ke arah bandara maupun untuk memutar balik. Kondisi di bandara Soekarno Hatta sendiri setali tiga uang, lapangan lepas landas pun terendam air, jarak pandang sangat minim, sehingga 233 penerbangan domestik maupun internasional dibatalkan yang berujung pada penumpukan calon penumpang yang marah di terminal-terminal bandara.

Saya termasuk salah satu pihak yang dirugikan. Saya seharusnya mengambil penerbangan China Airlines dengan tujuan Vienna, Austria pada tanggal 2 Februari 2008. Saya berusaha mengantisipasi ditutupnya jalan tol Ir. Sedyatmo dengan berangkat pukul 04.00 WIB dari kediaman saya dan mencoba mencapai bandara Soekarno Hatta melalui jalan alternatif dari Tangerang. Lucunya, begitu mobil saya membelok ke arah Kebun Jeruk, terlihat antrian yang sangat panjang karena saya bukanlah satu-satunya yang memutuskan untuk mengambil jalur alternatif tersebut. Sumber masalah rupanya adalah tergenangnya bagian kiri gerbang tol Karang Tengah yang letaknya sekitar 15 kilometer dari Kebun Jeruk. Jam di dashboard mobil sudah menunjukkan pukul 06.30 ketika pada akhirnya saya bisa melintasi gerbang tol Karang Tengah. Kemacetan luar biasa masih berlanjut di kota Tangerang sendiri. Penerbangan saya pun dibatalkan dan dengan terpaksa saya harus kembali ke kediaman saya.

Ini adalah hal yang sangat memalukan, kenapa banjir harus datang di saat pemerintah Indonesia baru saja mencanangkan program Visit Indonesia Year 2008 yang pembuatan situsnya saja sudah menghabiskan milyaran rupiah. Bagaimana kita bisa mengundang banyak turis kalau bandara terbesar kita tertutup banjir? Tidak mungkin ada turis yang mau datang ke tempat yang dilanda banjir kecuali ada yang menganggapnya sebagai atraksi tersendiri. Pikirkan juga, bagaimana para investor asing bisa masuk dan menanamkan modal kalau penerbangan menuju Jakarta dialihkan ke Palembang, Semarang, atau Surabaya?

Siapa yang harus disalahkan kali ini? Banjir kali ini bukan banjir kiriman dari daerah-daerah Jawa Barat seperti biasanya. Banjir kali ini juga seakan datang bukan pada jadwalnya, tidak pada siklus banjir lima tahunan kota Jakarta. Jakarta seakan sudah terlampau lemah untuk menahan serangan banjir kali ini. Buruknya sistem drainase seperti yang dituduhkan oleh masyarakat setempat, tampaknya masih bisa dijadikan sebagai penyebab utama. Beberapa saluran air memang telah disempitkan demi pembangunan jalan dan trotoar baru di ibukota. Namun, perlu diingat juga bahwa hobi masyarakat Indonesia untuk membuang sampah sembarangan ke got maupun sungai turut berkontribusi terhadap tersumbatnya aliran-aliran air. Hebat, beberapa penduduk menutup mata terhadap dosa mereka itu dan hanya bisa berteriak menyalahkan pemerintah sebagai aktor tunggal penyebab semua ini.

Fauzi Bowo telah bereaksi dengan memanggil seluruh kontraktor yang terlibat dalam pembangunan sistem drainase Jakarta pada tahun 2007 untuk memperbaiki kinerja buruk mereka. Berbagai rencana penanggulangan banjir memang telah ada sejak dulu, seperti penggusuran perumahan liar dan perluasan ibu kota demi pemindahan kawasan perkantoran. Sayangnya, kedua ide di atas tidak mendapat respon positif dari masyarakat. Usaha penghijauan Jakarta pun dirasa sangat perlu mengingat minimnya jumlah pohon yang ada di jalanan ibu kota. Dewasa ini, daerah serapan air kerap kali dihancurkan demi pembangunan gedung perkantoran, perumahan, dan, tentu saja, pusat perbelanjaan. Jakarta seharusnya dapat mencontoh kota megapolitan dunia lainnya yang melakukan pembangunan ke atas demi menghemat ruang, bukannya ke samping. Pembangunan beberapa bangunan tinggi yang tiap lantainya dipergunakan oleh kantor atau unit usaha yang berbeda jelas akan lebih bersahabat dengan alam daripada membiarkan setiap satu unit usaha memiliki bangunannya sendiri demi gengsi pribadi. Pembangunan pusat perbelanjaan lebih sulit lagi untuk dihentikan, karena adanya budaya pergi-ke-mall-waktu-weekend dan asyik-rumah-gue-deket-mall di kalangan masyarakat Indonesia.

Sebuah polling yang diadakan harian Kompas pada edisi Minggu, 3 Februari 2008 menunjukkan bahwa hampir 30 persen dari seluruh respondens memilih mall sebagai tujuan utama di akhir pekan. Penghijauan kembali Jakarta, seperti yang didemonstrasikan oleh istri Presiden dan Wakil Presiden beberapa waktu lalu, jelas tidak boleh menjadi wacana belaka dan harus dilakukan secara besar-besaran. Keterlibatan organisasi-organisasi non-pemerintah dan masyarakat secara menyeluruh jelas sangat diharapkan di sini.

sumber: http://jakartabutuhrevolusibudaya.com

belief:

attitude:

perception:

TUGAS MANAJEMEN HUMAS "PRODUCT PROFILE" 2

2008-10-24T08:11:00.003+07:00

sumber: www.otogenik.com

Profil Produk : Subaru Impreza WRX

11 September 2002

Kepingin punya mobil dengan cita rasa reli dunia? Mungkin varian ini bisa jadi salah satu alternatif pilihannya. Legenda reli dunia kini telah hadir meramaikan pasar otomotif dalam negeri. Subaru Impreza WRX muncul melalui perpanjangan tangan dari PT General Motor Indonesia yang membawahkan tiga merek tingkat dunia, Opel, Chevrolet, dan Subaru.

Ketangguhan nama Subaru pada World Rally Championship (WRC) telah menjadikan Subaru Impreza WRX sebagai salah satu merek yang terjamin mutu dan kualitasnya. Impreza WRX diklaim merupakan hasil perpaduan dari desain sporty yang dinamis, performa yang kuat, dan kenyamanan sebuah sedan yang elegan.

Impreza WRX menggunakan dapur pacu dengan model Horizontally-Opposed Boxer yang berjenis 4 silinder 16 Valve DOHC dengan kapasitas 1994 cc. Pengisi ruang di balik bonnet ini menggunakan sistem pendingin Liquid-cooled. Guna menambah keluaran tenaga dari mesin tersebut, Impreza WRX juga telah mencangkokkan sistem turbocharger. Pasokan bahan bakarnya dihasilkan dari sistem multipoint sequential injection.

Pemasok tenaga dari varian yang telah menjuarai ajang reli dunia tahun lalu tersebut mampu menghasilkan tenaga sebesar 160kW (218 PS) / 5600 rpm. Sementara, momen puntirnya mencapai 292 Nm / 3600 rpm. Jika membejek habis pedal gasnya pada gigi tertinggi, maka pengemudi akan merasakan embusan angin di dalam sebuah sedan bernuansa reli dengan kecepatan 230 km/jam itu.

Konsumsi bahan bakarnya pun termasuk dalam kategori irit. Sebab, untuk sebuah sedan dengan spesifikasi mirip versi relinya, Impreza WRX hanya membutuhkan 10,6 liter untuk pemakaian 100km. Transmisi 5 percepatannya menggunakan sistem all-wheel drive. Sistem transmisi ini mengaplikasikan jenis kopling kering, single.

Untuk menunjang keamanan dan kenyamanan penggunanya, digunakanlah sistem suspensi McPherson strut type, Independent dengan per model koil untuk depannya. Sedangkan buritannya menggunakan sistem dual link strut type, independent, coil spring.

Seperti mobil-mobil CBU lainnya, perangkat rem Impreza WRX juga mengaplikasikan antilock braking system dengan disc brake berventilasi untuk bagian depan dan belakangnya.

Sesuai dengan moto dari Subaru 'Active Driving, Active Safety', varian ini juga menerapkan sistem SRS dual airbags serta sistem side door reinforcement beam yang melindungi bagian samping Impreza WRX.

Beralih ke bagian dalam, kabin Impreza WRX disesaki oleh penggunaan opsi-opsi bernuansa sport. Hal tersebut bisa dilihat pada penggunaan jok model bucket seat, ornamen dashboard berwarna gelap yang dipadu dengan warna metalic yang mencerminkan kedinamisan si penggunanya, serta panel-panel di kolong dashboard (pedal gas, kopling, rem, dan footrest) bermaterial besi krom.

Namun sepertinya, aplikasi panel-panel yang terlihat sederhana ini diperuntukkan bagi kemudahan penggunanya. Tidak seperti sedan-sedan sport lainnya, penumpang belakang Impreza WRX dimanjakan dengan penggunaan rear center armrest.

Belum puas dengan keterangan di atas? Datangi saja diler-diler General Motor. Subaru Impreza WRX dibanderoli harga Rp. 450 juta on the road.

pesan persuasi:

Kepingin punya mobil dengan cita rasa reli dunia? Mungkin varian ini bisa jadi salah satu alternatif pilihannya. Legenda reli dunia kini telah hadir meramaikan pasar otomotif dalam negeri. Subaru Impreza WRX muncul melalui perpanjangan tangan dari PT General Motor Indonesia yang membawahkan tiga merek tingkat dunia, Opel, Chevrolet, dan Subaru.

pesan PR:

TUGAS MANAJEMEN HUMAS "PRODUCT PROFILE"

2008-10-24T07:12:00.004+07:00

sumber: www.otogenik.com

Profil Produk: The Touran, VW Golf Tujuh Penumpang
11 September 2002

Bagi penggemar varian-varian Volkswagen sejati, boleh bersiap menyambut kedatangan VW Golf terbaru. VW Golf baru ini didesain dengan rancangan terbaru tujuh tempat duduk (seven seaters), yang berbasis pada model compact MPV, yang diberi nama VW Touran.

Touran dipersiapkan untuk menyambut debut dunianya pada ajang Paris Motor Show bulan depan. Pendatang baru ini baru muncul tujuh tahun setelah penampilan perdana pesaingnya, Renault Megane Scenic.

Meskipun pemunculannya tertunda cukup lama, kehadiran Touran akan cukup mewarnai pasar kendaraan bermotor di dunia khususnya kelas MPV yang telah lebih dulu hadir di dunia. Mungkin Vauxhall, Renault, dan Citroen harus mewaspadai kehadiran VW Touran.

Desain Touran tetap mempertahankan unsur tradisional dari Volkswagen yang simpel di bagian depan dan buritan. Dengan panjang 4,39 meter, lebar 1,79 meter, dan tinggi 1,63 meter, Golf 7-seaters ini lebih kecil dan lebih pendek dibandingkan pendahulunya, Golf Estate. Walau sedikit lebih pendek, VW Touran lebih tinggi dan lebar untuk memaksimalkan ruang kabinnya.

Meski sama-sama berbasis MPV tujuh tempat duduk, VW Touran sangat berbeda dengan kompetitornya, Vauxhall Zafira. Tiga kursi di bagian tengah milik Touran dapat dilipat dan dilepas apabila diperlukan.

Pabrikannya mengklaim bahwa Touran merupakan varian MPV paling fleksibel yang ada di pasaran. VW Touran menawarkan 500 kombinasi posisi duduk yang berbeda. Walaupun demikian, tidak seperti Zafira, dua bangku ekstra di bagian belakang akan dipindahkan dari daftar opsi ketika varian ini tiba di Inggris.

Volkswagen juga telah membuat improvement pada bagian sasis varian ini. Hal ini akan membantu mempersempit perbedaan dinamis antara Golf versi lama dengan pimpinan pasar, Ford Focus. Sistem suspensi pendahulunya yang menggunakan sistem beam axle yang simpel akan digantikan dengan sistem suspensi four-link, yang akan menambah kenyamanan dan kemampuan di tikungan VW Touran.

Sistem power steering electro-hydraulic-nya mirip dengan VW Polo yang baru diluncurkan tahun ini. Dengan sistem ini, diharapkan VW Touran akan lebih mudah dikendalikan dibandingkan pendahulunya, Golf Estate.

Diperkirakan, jejeran dapur pacu yang akan mengisi ruang mesin dari varian ini akan menggunakan FSI direct injection (bensin) dan TDI diesel (solar). Penghasil tenaga VW Touran edisi perdana akan menggunakan mesin1.6 liter yang mampu menghasilkan tenaga sebesar 100 bhp. Sementara, para pecinta mesin diesel dapat memilih diantara 2 pilihan mesin TDI (Turbo Diesel Injection).

VW Touran memang baru akan dikenalkan bulan depan, tapi para petinggi Volkswagen Jerman sudah menargetkan mampu melepas sebanyak 12.000 unit per tahun. Sedangkan untuk harga, VW Touran diperkirakan akan bermain di kisaran 14.000 poundsterling untuk tipe 1.6 FSI.

Buat pecinta dan peminat VW di Indonesia, silakan berdoa saja agar VW tujuh penumpang ini sudi mampir ke Tanah Air. Kalau sudah tak sabar, coba aja bujuk importir umum agar buru-buru mendatangkannya tak lama setelah diluncurkan bulan depan di Paris Motor Show. Tentu saja tidak mudah.

pesan persuasi:

bagi penggemar varian-varian Volkswagen sejati, boleh bersiap menyambut kedatangan VW golf terbaru. VW golf baru ini didesain dengan rancangan terbaru tujuh tempat duduk (seven seats), yang berbasis pada compact MPV, yang diberi nama VW Touran.

pesan PR:

TUGAS MANAJEMEN HUMAS " PERANAN PR DALAM PERUSAHAAN " 2

2008-10-22T12:36:00.002+07:00

CYBER PR: Humas pun Bisa Menggoalkan Penjualan

Selama ini, diakui atau tidak, ada garis tegas yang memisahkan antara pekerja Public Relation (PR, Humas) dan ujung tombak penjualan perusahaan. Humas hanya bekerja di wilayah pembangunan citra perusahaan. Sementara Divisi Penjualan mengurusi uang yang harus mengalir ke perusahaan. Kini Internet telah meleburkan dua jenis profesi tersebut. Dengan berbekal siaran pers dan strategi pemasaran Internet yang tepat seorang pekerja humas mampu mencetak penjualan.

Apa rahasianya? Ini: rancang agar siaran pers perusahaan dengan mudah dicari oleh pengguna Internet melalui mesin cari seperti Google dan Yahoo!. Menurut Nielsen/Net Rating, pada Juni 2004 saja tercatat 21 juta orang membaca Yahoo News. Sementara itu, hanya setahun setelah peluncurannya, Google News diakses oleh 6,5 juta orang setiap bulannya. Dan inilah fakta menariknya: pembaca utama Google News dan Yahoo News bukan wartawan melainkan konsumen pembaca berita.

(USD 2642.07)

Divisi Humas Southwest Airline, seperti dikisahkan MarketingSherpa, memikirkan cara menjangkau kalangan pembaca tersebut melalui siaran pers. Meraka akhirnya menemukan bahwa salah satu kata kunci yang paling banyak dicari konsumen adalah “cheap airline tickets” dan “cheap airfare”.

Meski siaran pers harus ditulis sedemikian rupa sehingga memiliki nilai berita (bukan sekadar alat pemasaran), namun tim humas Southwest merancang siaran pers seoptimal mungkin agar mudah “ditangkap” oleh mesin cari Internet. Mereka secara cerdas menyisipkan suku kata “cheap airline tickets” dan “cheap airfare”. Siaran pers itu juga dilengkapi dengan link-link penting, agar pembaca dapat meloncat ke informasi tersebut dengan cepat, misalnya link menuju pembelian tiket online. Mereka menyebarkan siaran pers tersebut ke Yahoo News dan Google News. Mereka juga menerapkan strategi siaran pers beruntun untuk meningkatkan citra perusahaan yang berkaitan dengan dua suku kata yang paling banyak dicari tersebut.

Hasilnya? Dalam tempo delapan bulan menyebarkan berbagai jenis siaran pers, Southwest berhasil mencetak penjualan tiket online sebesar 1,5 juta dolar AS dari siaran pers tersebut.

Selamat datang di dunia CyberPR.

Sumber:

http://www.virtual.co.id/blog/cyberpr/cyber-pr-humas-pun-bisa-menggoalkan-penjualan/

TUGAS MANAJEMEN HUMAS "POSISI PR DALAM PERUSAHAAN"

2008-10-22T12:24:00.004+07:00

PERAN MANAJER DAN HUMAS BAGI ORGANISASI

Pengertian Dan Tujuan Manajemen HumasDalam pelaksanaan pekerjaannya seorang praktisi humas akan menggunakan konsep-konsep manajemen untuk mempermudah pelaksanaan tugas-tugasnya. Bahwa proses humas (tahapan fact finding, planning, communicating, evaluation). sepenuhnya mengacu pada pendekatan manajerial. Untuk keperluan pembahasan manajemen hubungan masyarakat, maka sementara manajemen itu dapat dirumuskan sebagai
suatu proses dari kelompok orang-orang yang secara koordinatif, memimpin kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan-tujuan bersama. Dalam proses tersebut kita jumpai teknik-teknik dan koordinasi tertentu yang dipergunakan oleh kelompok orang-orang yang disebut manajer di dalam mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan itu sendiri. Proses ini pun mencakup fungsi-fungsi dasar dengan pendekatan analistik seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan dalam melaksanakan manajemen (POAC, Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Peran Manajer dan Hubungan Masyarakat Dengan melihat proses peranan manajemen dan hubungan masyarakat (humas) dalam suatu organisasi yang sudah dikemukakan, dapatlah dikatakan bahwa manajemen itu adalah upaya menyusun sasaran
dan kerja sama melalui orang lain. Di samping itu, untuk dapat mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif dan agar pekerjaan terlaksana dengan baik. Fungsi dan tanggung jawab manajer humas hendaknya mengupayakan terjadinya hubungan yang lancar dan efektif antara semua bagian dalam perusahaan di satu sisi dan antara perusahaan itu dengan publik internal dan publik eksternal. Staf humas harus menerapkan ketiga prinsip dasar fungsi hubungan masyarakat dan mampu secara objektif menanggapi pendapat dan sikap publik. Dengan demikian ia dapat memberi masukan pada pimpinan untuk menciptakan lingkungan usaha yang saling menguntungkan dan berkelanjutan serta mampu bersaing. Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari, tiap staf humas harus mempelajari setiap langkah dan sasaran perusahaan. Memantau keadaannya sejauh mana langkah dan sasaran itu akan mempengaruhi lingkungan. Apakah pendapat umum terhadap langkah dan sasaran itu. Hasil pemantauan hari ini dibandingkan lagi dengan hasil pemantauan esoknya dan begitu seterusnya secara berkesinambungan. Tanggung jawab khusus manajer hubungan masyarakat ialah mengelola stafnya agar setiap langkah selalu berlangsung efektif. Melaksanakan koordinasi pekerjaan agar jangan sampai ada pekerjaan yang tumpang-tindih, mengawasi pekerjaan staf agar jangan menyimpang jauh dari perencanaan dengan metode kerja yang benar, alat kerja yang sesuai, dan informasi kerja yang tepat. Penilaian dan hal-hal lain yang khas ada pada manajer hubungan masyarakat antara lain mungkin perlu penataran baru, penyaringan baru untuk mendapatkan tenaga inti atau diperlukannya penambahan tenaga yang berkualitas tertentu. Kualitas yang khas pada manajer hubungan masyarakat ialah kemampuan menganalisis. Setiap anggota staf humas juga harus berkemampuan sebagai juru analisis. Manajer hubungan masyarakat harus pula bisa membenahi dirinya, dan menganggap dirinya mampu bekerja efektif tanpa perintah, karena manajer humas sendiri bukan mengurus bagian yang memberi perintah. Manajer humas adalah bagian yang mewakili perusahaan terhadap publik dan mewakili publik pada perusahaan. Dengan demikian, tiap bagian lain dalam perusahaan itu tahu bahwa pimpinan puncak termasuk manajer humas tingkat dan bobotnya sama dengan rekan pimpinan puncak bagian lain. Manajer humas harus pula dapat menyajikan hasil evaluasi akurat tentang : Lingkungan Sikap dan pendapat publik Efektivitas manajemen humas. Pengaruh tiap bagian yang harus dirasakan juga oleh manajer humas. Evaluasi tersebut meliputi ruang lingkup tugasnya manajer humas dalam rangka mengatur/memanfaatkan kegiatan internal dan eksternal. Hubungan Masyarakat Unsur Pendukung Kegiatan Organisasi Dalam bagian pertama dari modul ini dibahas mengenai fungsi hubungan masyarakat untuk mendukung tujuan organisasi atau perusahaan. Humas sebagai bidang ilmu pengetahuan interdisipliner dapat memberikan jawaban, sejauh praktisinya mampu mengembangkan ilmu ini dalam kaitannya dengan ilmu-ilmu sosial lainnya, untuk ini disajikan kembali berbagai definisi kehumasan, termasuk definisi yang disebut dengan Statement Mexico. Definisi ini mempertegas kedudukan Humas dalam jajaran ilmu-ilmu sosial lainnya, terutama yang berkaitan dengan ilmu komunikasi. Definisi ini kembali menggaris bawahi tugas Humas harus dilandasi dengan riset, konsultasi dengan pimpinan organisasi, program berencana dan tanggung jawab sosialnya. Juga disimpulkan adanya empat unsur pokok mengenai falsafah yang dikandung oleh humas. Peranan humas untuk menanamkan sense of belonging pada publiknya dalam upaya untuk memenangkan tujuan organisasi, yang tentunya berlandaskan keterampilan humas agar dapat menyentuh persepsi publik sasaran. Hal ini harus dipahami bahwa dengan cara sistematis dan terencana akan dapat diraih dan dimenangkan sasaran pokok kegiatan humas untuk memenangkan dan meraih opini publik yang menguntungkan bagi organisasi. Semua ini bertitik tolak pada posisi humas sebagai unsur pendukung kegiatan organisasi. Hubungan Masyarakat sebagai Pusat Informasi Arti penting informasi bagi pelaksanaan tugas praktisi hubungan masyarakat dibahas dalam Kegiatan Belajar 2 dalam modul ini. Penguasaan informasi merupakan syarat mutlak bagi praktisi dalam mengemban tugasnya di dalam suatu organisasi, baik dalam hubungannya dengan pihak pimpinan, maupun dengan khalayak dalam, dan terlebih lagi dengan khalayak luar, informasi merupakan masukan yang harus dikuasai atau dimiliki. Dalam hal ini kita mengacu pada proses pengalihan PR yang dirumuskan oleh Frank Jefkins, yang dengan jelas mengemukakan perlunya dijernihkan dulu berbagai masalah yang sedang dihadapi agar pelaksanaan kehumasan dapat berjalan dengan baik. Semua ini tidak terlepas dari upaya untuk mengubah perilaku khalayak melalui dua jenjang, yaitu transforming role dan socializing role. Yang pertama dimaksudkan untuk mengubah perilaku publik, sementara yang kedua adalah hasil yang dapat diperoleh. Pada kegiatan belajar ini dibahas pula peranan yang dimainkan oleh para praktisi humas pemerintah yang tergabung di dalam organisasi Bakohumas, dan peranan yang dilakukan praktisi tidak sama dengan rekan-rekannya pada humas swasta. Sekalipun dasar pengetahuan kehumasan itu sama, tetapi jelas para anggota Bakohumas harus mengikuti jalur yang ditetapkan oleh pemerintah. Hal ini berbeda dengan praktisi swasta, yang tergabung di dalam Perhumas yang bebas melakukan tugasnya untuk mencapai sasaran. Dari uraian ini jelas bagi kita bahwa kerja humas tidak dapat ditangani sambil lalu, tetapi harus profesional sebagai suatu bidang ilmu. Kita kutip uraian Prof. Dr. Astrid Susanto mengenai .

sumber : Forum Pranata Humas LIPI
http://fortamaslipi.co.cc

TUGAS STRATEGI MPR

2008-10-17T11:45:00.000+07:00

WOM....,MARKETING

Not Just to Make Customers Talking

agaimana menciptakan Word-Of-Mouth yang efektif? Belakangan ini Word of mouth mengalami perkembangan yang luar biasa dalam tiga tahun terakhir. Namun demikian, apakah word of mouth hanya sekedar mengharapkan konsumen membicarakan produk kita?

Salah satu fenomena word of mouth di tahun 2007 dengan memanfaatkan pelanggan untuk merekomendasikan dan menjual produk adalah program agen 1000 sunlight. Apa yang menarik? Selama ini jika kita membicarakan tentang word of mouth selalu dan sangat sering dihubungkan dengan produk makanan seperti restoran dan sejenisnya.

Banyak masyarakat dan pemasar yang menganggap bahwa word of mouth hanya bisa dijalankan oleh mereka yang bergerak di indusri makanan. Hal tersebut tentu saja tidak salah karena kategori produk itu berhasil menciptakan word of mouth di sebabkan oleh produk leadership. Dengan kata lain, mereka memiliki produk yang unggul dengan cita rasa yang enak sehingga banyak direkomendasikan.

Jika itu yang terjadi, berarti word of mouth merupakan sesuatu yang natural dan tidak di desain oleh perusahaan atau pemasar. Word of mouth terjadi juga karena disebabkan oleh keunggulan produk. Padahal faktanya, word of mouth dilahirkan justru untuk kepentingan komunikasi pemasaran yang lebih efesien dan kredibel. Word of mouth ditujukan untuk menggantikan program komunikasi pemasaran konvensional sepeti iklan yang sudah mulai kehilangan kredibilitas dan terlalu memakan biaya.

Word of mouth berawal dari suatu yang sifatnya natural, tidak terencana dan akhirnya berkembang menjadi bagian dari promotion mix yang dapat di desain dan direcanakan layaknya melakukan rencana komunikasi pemasaran lainnya seperti iklan dan even. WOMMA, (Word Of Mouth Marketing Association) sebuah organisasi resmi yang membahas perkembangan konsep, teori dan etika di bidang word of mouth sudah ada sejak empat tahun yang lalu, dimana WOMMA menentukan standard pelaksanaan dan pengembangan program word of mouth bagi para pemasar di seluruh belahan dunia.

WOMMA, mendefenisikan word of mouth sebagai usaha pemasaran yang memicu konsumen untuk membicarakan, mempromosikan, merekomendasikan dan menjual produk/merek kita kepada pelanggan lainnya. Lalu, mengapa word of mouth mengalami perkembangan yang luar biasa 4 tahun terakhir? Ada beberapa alasan signifikan yang lupa perlu disadari oleh para pemasar. Pertama, the growth of consumers’ power. Konsumen memiliki kekuatan yang luar biasa dengan banyaknya media elektronik, media cetak, medai internet dan media bergerak (mobile phone) membuat konsumen mudah mencari semua informasi tentang sebuah produk/merek.

Di sisi lain, konsumen semakin mudah mengutarakan kesalahan, opini dan komplain kepada masyarakat umum melaui media. Hal ini mengakibatkan pemilik produk/merek tidak dapat lagi menutupi segala informasi negatif dan tidak dengan mudah “mengakali” pelanggan.

Kedua, cluttered media. Tidak hanya di dunia, di Indonesia juga terjadi pertumbuhan media baik stasiun televisi nasional atau lokal termasuk juga media cetak seperti majalah dan surat kabar. Dengan semakin banyaknya media tersebut pemasar jadi semakin sulit untuk menentukan media yang efektif dan pelanggan juga sulit menemukan sumber yang relevan. Inilah yang membuat word of mouth mengambil alih peranan iklan.

Ketiga, presurre to marketing accountability. Belakangan ini banyak perusahaan meminta pertanggungjawaban bagian pemasaran dalam hal alokasi dan efektivitas anggaran. Mulai muncul berbagai pengukuran seperti return on marketing investment (ROMI) yang mempertanyakan efektivitas iklan dan program komunikasi lainnya.

Ketiga hal tersebut di atas akhirnya memicu para pemasar mencari alternatif kreatif untuk menjalankan prorgaram komunikasi pemasaran yaitu word of mouth. Namun demikian, apakah word of mouth hanya sekedar mengharapkan konsumen membicarakan produk kita?

Dari perspektif strategi dan fungsi komunikasi pemasaran, word of mouth terdiri dari tiga level. Level pertama adalah word of mouth yang membuat konsumen membicarakan produk/merek kita (word of mouth to make your customers do the talking). Level pertama ini merupakan word of mouth paling mendasar yang sering terjadi dan dilakukan oleh para pemilik merek, namun sayangnya level ini seringkali tidak berhubungan langsung dengan penjualan.

Level kedua adalah word of mouth yang membuat konsumen mempromosikan produk kita (word of mouth to make your customers do the promotion). Program seperti ini biasanya hanya fokus pada bagaimana pelanggan mengajak teman-temannya untuk mendatangi sebuah outlet atau tempat pembelian. Kegiatan komunikasi seperti ini biasanya tidak mempengaruhi penjualan selain hanya menambah kehebohan dan jumlah antrian.

Level ketiga adalah word of mouth yang membuat konsumen menjual produk kita (word of mouth to make your costumers do the sellling). Ini merupakan tahapan word of mouth yang paling penting bagi sebuah perusahaan. Level pertama dan kedua tidak berhubungan sama sekali dengan market share, padahal kegunaan word of mouth adalah untuk menghasilkan komunikasi pemasaran yang membantu untuk menjual.

Word of mouth adalah bagian dari komunikasi pemasaran, yng menjadi salah satu alternatif dari promotion mix sehingga menghasilkan pemasaran yang lebih efektif dan menjual.

2008-10-17T11:44:00.000+07:00

HIDUP SEHAT LANGSING DAN AWET MUDA

egemukan adalah masalah besar yang dihadapi oleh para wanita terutama yang tinggal di kota-kota besar. Kegemukan ini disebabkan karena berbagai macam, antara lain :

· Pola makan yang berlebihan, akibat tersedia berbgai variasinya makanan dan mudah di dapat.

· Kurangnya aktivitas olahraga, di karenakan kesibukan yang tinggi.

· Hal ini sering terjadi pada wanita saat merencanakan keluarga. Peningkatan berat badan yang berlebihan paada saat kehamilan dan berat badan sesudah kehamilan sulit kembali mendekati berat badan sebelum hamil.

Kegemukan erat hubungannya dengan :

-Mempercepat proses penuaan

-Penyakit – penyakit degeneratif :

· Stroke

· Hipertensi

· Peningkatan Kolesterol dan Tringliserida

· Diabetes

· Penyakit jantung

· Kelainan Hormonal

· Kanker (keganasan)

· Osteoarthritis

· Asam urat (GOUT)

Begitu pentingnya masalah “kegemukan” ini, maka perlu dibuat perencanaan makanan dan pola aktivitas, terutama saat :

· Wanita usia remaja

· Wanita pada saat proses kehamilan

· Wanita pada saat sudah tidak menyusui

Ada dua cara pengukuran kegemukan anda yaitu :

1. Indeks Masa Tubuh (IMT)

IMT = Berat Badan dalam Kg

(Tinggi Badan dalam meter)⁴

< style=""> Berat Badan Kurang

18,5 – 22,9 Berat Badan Normal

23 – 24,9 Berat Badan Berlebih

>25 Obesitas

2. Lingkar Pinggang

Standar Normal Asia Pasific

Pria <>

Wanita <>

Bila salah satu atau kedua pengukuran di atas normal maka kemungkinan Anda termasuk dalam kategori “Kegemukan.” Segera konsultasikan masalh “Kegemukan” Anda ke dokter Spesialis Gizi, supaya :

· Anda tetap langsing, sehat dan awet muda

· Anda jangan salah diet, karena salah diet dapat berakibat fatal bagi kesehatan.

TUGAS EDITORIAL 2

2008-10-17T11:42:00.001+07:00

Harga Saham Jatuh

Hari-hari terakhir ini indeks harga saham gabungan (composite index) di seantero bursa dunia terus mengalami kejatuhan. Bergugurnya harga saham dunia itu didakwa karena lemahnya perekonomian Amerika Serikat. Bahkan dikatakan memasuki tahap awal resesi, yang kemudian secara domino kejatuhan harga saham melebar ke bursa-bursa regional, tak terkecuali Bursa Efek Indonesia.

Semua indeks saham jatuh dan harga saham pun menjadi murah. Ada investor yang tunggang langgang, namun tak sedikit yang tegar. Bahkan investor yang rasional dan berinvestasi untuk jangka panjang justru berteriak, saatnya membeli. Logika yang mereka gunakan sangat sederhana,”Bukankah murahnya harga saham berarti peluang memiliki saham dengan sedikit uang?”

Kegiatan investasi bisa di artikan sebagai sebuah akivitas meningkatkan nilai modal yang ditanam pada produk tertentu, dengan kurun waktu yang disesuaikan dengan kebutuhan investor. Dalam berinvestasi investor perlu menetapkan tujuan investasinya, lama periode investasi serta tingkat keuntungan yang akan dicapai. Perlunya mematok faktor-faktor yang menjadi tujuan investasi tersebut menjadi pelajaran utama dalam berinvestasi agar investor sudah siap bila bursa saham kemudia volatile (turun naik secara ekstrem), tapi seblaiknya berfikir secara tenang dan logis.

Diantara banyaknya investor yang tunggang langgang dalam bursa saham seperti ini ada investor yang justru asyik menjadi kolektor saham, dengan uang yang sedikit. Kenapa dengan sedikit uang? Karena harga saham memang tengah murah-murahnya. Kalau diasumsikan ketika pasar bullish uang 10 juta rupiah hanya bisa membeli beberapa lot saham saja, tapi dengan harga saham yang sudah terpangkas belasan persen tentunya belasan lot sudah bisa dibeli. Bahkan mungkin saja jenis saham yang berbeda-beda.

Lalu bagaimana kalau saham yang dibeli turun terus? Para investor ini memandang hal itu sangat mudah saja, disimpan saham tersebut untuk jangaka panjang. Disimpan setahun bisa memperoleh deviden. Lalu, sejalan dengan pembagian deviden, hampir pasti harga saham akan meningkat, sehingga peluang capital gain untuk diperoleh juga semakin terbuka. Jadi, kenapa capital loss di tengah bearish? Apalagi dengan adanya intervensi Presiden Amerika Serikat dalam mengatasi perlambanan ekonominya, sangat mungkin harga saham akan kembali meroket.

Jadi aspek psikologis seperti kondisi saat ini merupakan perkara lumrah bagi industri yang namanya pasar modal. Sebuah sejarah yang berulang, begitu para technical analyst mencatatnya. Karena sebagai investor tak perlu ragu. Untuk itu pastikan tujuan investasi anda, lalu bersegeralah memilah-milah saham yang sudah murah, dengan cukup membawa sekdikit uang. It’s time to buy?

TUGAS EDITORIAL

2008-10-17T11:36:00.001+07:00

Kebijakan Ekonomi Nasioanal

Tak ada yang menyangkal perekonomian saat ini banyak terbentur berbagai macam persoalan, terutama gejolak yang terjadi di dunia. Fluktuasi harga pasar di dunia, mulai bahan bakar sampai bahan pangan, selalu menghantui setiap perekonomian kita. Begitu seringnya, hingga perekonomian terkesan rentan terhadap gejolak dunia.

Bukan cuma itu. Perekonomian kita seperti tidak memiliki pegangan yang pasti, karena setiap tindakan dan kebijakan yang diambil nyaris selalu bersifat reaktif. Ketika harga bahan bakar di pasar internasional mengalami kenaikan, maka yang disasar sebagai langkah antisipasinya adalah mengutak-atik anggaran, khususnya terkait jumlah subsidi. Anggaran belanja negara siap diubah, siap pula untuk tidak disentuh, tidak ada kepastian.

Sama hal nya saat harga bahan pangan di pasar internasional bergejolak dan menyebabkan kenaikan harga pasar domestik, maka dengan mudah keputusan impor diambil. Alasannya untuk memenuhi stok dalam negeri sekaligus menstabilkan harga. Seolah menjadikan impor sebagai solusi, harga bisa secepatnya stabil dan semua persoalan selesai.

Akibatnya, kita jarang sekali melihat ada kebijakan yang diberlakukan secara berkesinambungan. Setelah merasa siap dengan utak-atik subsidi dalam anggaran, rasanya kita tidak melihat ada kebijakan lanjutan yang mampu mengantisipasi dampak gejolak yang terjadi di dunia. Impor dianggap mampu mangatasi gejolak harga, tapi minim sekali kebijakan lanjutan yang mampu membuat kita meningkatkan produksi dan pasokan sendiri. Kita sepeti menyerah begitu saj pada kehendak pasar. Perekonomian kita bebar-benar sedang terseret arus pasar bebas. Sampai-sampai kita tidak mampu lagi melihat prioritas kebijakan perekonomian, menjadi negara industri atau negara agraris yang mampu hidup dari komoditas pertanian.

Indonesia pernah mampu mencapai swasembada pangan, terutama beras, saat almarhum mantan presiden Soeharto masih berkuasa. Sedangkan kini kita harus mengimpor hanya sekedar untuk memenuhi stok. Kita seperti kehilangan arti ‘intensifikasi’ dan ‘ekstensifikasi’ demi meningkatkan produksi dalam negeri. Kita seperti alergi dengan kata ‘proteksi’ meski untuk melindungi usaha kecil dan petani sendiri.

Negara ini butuh kebijakan ekonomi nasional yang kuat terkait pengembangan perekonomian dalam negeri, sehingga tak lagi rentan terhadap fakor eksternal. Kita butuh prioritas pembangunan ekonomi, kebijakan berkesinambungan dan bukan parsial. Kekuatan kunci perekonomian perlu diidentifikasi, jadikan prioritas, lalu dilindungi dan dikembangkan dengan kebijakan berkesinambungan. Tak perlu malu memetik pelajaran dari keberhasilan masa lalu.

ANTARA DUA PILIHAN...........

2008-10-05T16:28:00.001+07:00

Allahuakbar... Allahuakbar..lailahaillahuallahukbar.... allahuakbar walillahilham...., takbir itu begitu menyayat bathin ku, lebaran ini kali ke dua aku ga pulang ke Padang, kampung halaman ku. Berat rasanya harus lebaran disini tanpa orang tua walaupun disini banyak keluarga tapi tetap saja aku merasa sendiri.

Setiap kedengar suara takbir itu jiwa ini rasa melayang di rumah ku yang nyaman, tentram dan suasana nya yang hangat. Ingin rasanya berada diantara mama dan nenek ku disana karena memang mereka juga sebenarnya membutuhkan kehadiranku. Ya..... benar dirumahku yang indah itu cuma ada mama dan nenek ku mereka hidup berdua saja tapi tidak sepanjang hari karena hari-hari biasanya rumah itu diramekan dengan aktivitas mahasiswa yang kost disana, maklum karena ga ada penghuninya jadi mama memutuskan untuk menyewakan kamar-kamar dirumah kepada mahasiswa UNAND yang kebetulan aku tinggal dilingkungan itu.

Sudah cerita tentang rumahku, kalau diceritakan ga kan ada habisnya karena aku selalu bangga akan keadaan rumah, keluarga dan setiap hari pasti akan ada kenangan baru yang tercipta disana. Aku ga sanggup rasanya detik-detik suara takbir itu selalu bisa membuat jiwa ini menangis pilu ingin rasanya bersujud di kaki orangtua ku tapi apa daya lebaran kali ini aku harus kuat dan tegar karena mang kondisi keuangan ku tidak memungkinkan untuk pulang ke Padang walaupun mama menyuruh pulang tapi aku merasa tidak ena karena sudah satu tahun belakangan ini aku berstatus mahasiswa pengangguran, setahun sebelumnya kan aku masiswa dan karyawati. Ini yang membuat aku kesulitan dari segi financial karena harus bergantung sama keluarga, malu rasanya.

Duch........, berat banget ya hari ini, besok mau lebaran semua orang pasti sudah berkumpul bersama keluarganya tapi aku sedih karena aku dan keluarga diseberang sana pasti merasa sepi. Ini adalah pilihan hidup ku berada di antara dua pilihan yang susah kalau aku turutkan keinginan pulang bisa saja tapi apa aku ga punya alat untuk menutupi muka ini karena selalu bergantung kepada orangtua, ya pasti masalah financial donk. Disini juga begitu berat unuk merayakan hari baik ini sendiri ga ada yang akan bisa menggantikan posisi mama dan nenek ku mereka adalah orang yang sangat besar artinya bagiku, tapi malam ini aku sudah ada pilihan, kamu benar aku akan lebaran disini dan berjanji akan pulang dan berkumpul sama mama dan nenek saat lebaran tahun depan amien, do’ain ya semoga tahun depan aku bisa berkumpul bersama keluarga ku......

Jakarta, 0104 wib 300908

ADVETORIAL

2008-10-05T16:01:00.001+07:00

BAKRIE TELECOM HADIRKAN ESIA

Awal tahun Bakrie Telecom hadirkan Esia, seiring menjamurnya provider baru dengan segala macam kelebihannya. Esia dihadirkan dengan berbagai macam kelebihan yang dapat dipastikan merebut pangsa pasar telekomunikasi Indonesia. Esia merupakan produk handphone CDMA bisa dipakai semua kalangan, dengan harga Rp 199.000,- sampai dengan Rp 399.000,- konsumen sudah dapat menggunakannya dengan berbagai keunggulannya.
Esia hadir dengan banyak kejutan mulai dari tarif murah ke sesama esia, cuma RP 55,- kita sudah bisa telfon ke siapa saja bahkan sampai semua penjuru nusantara, tapi dengan mengunakan 01010+kode area+no telfon esia. Tidak kalah hebatnya setiap kita telfon 1 jam pertama saldo pulsa kita akan bertambah Rp 1000,- secara otomatis. Bagi para pelanggan esia yang suka SMS-an esia juga menberikan kemudahan dan sangat menyenangkan dengan adanya SMS RP 1,-/karakter untuk kesemua operator, jadi kita bayar yang dipakai saja. Ini daya tarik esia karena belum ada provider yang seperti ini.
Esia memang hadir bagi mereka yang suka berkomunikasi, masa aktif flexibel, bisa transfer pulsa ke sesama pengguna esia. Caranya ketik TRANSFER spasi NOMINAL spasi NO TUJUAN bisa dipastikan kita tidak akan ada kesulitan dimanapun dalam berkomunikasi. Disamping itu jangkauan esia sangat luas, esia sudah hadir hampir di semua penjuru Indonesia diantaranya Jawa, Kalimantan, Sumatera, Bali, Sulawesi dan banyak daerah lainnya. Tidak kalah ketinggalan esia memanjakan pelanggannya yang suka internet dengan tarif internet sangat fantastik RP 100,-/menit kecepatan 165/kbps. Pastikan mulai sekarang dan seterusnya ESIA pilihan sarana komunikasi yang OK..!

ADVETORIAL

2008-10-05T15:58:00.002+07:00

WIMODE, NGE-NET DIMANA DAN KAPAN SAJA

Wimode, satu lagi produk Bakrie Telecom yang baru saja di launching pertengahan tahun kemaren adalah wireless internet High Speed. Wimode merupakan wireless mobile yang bisa dibawa kemana saja, para cybernout sekarang tidak harus nge-net disitu-situ saja. Wimode diciptakan dengan segala kemudahan tinggal tancep, langsung connect dimana saja, kapan saja sesuai jaringan Bakrie Telecom di kota anda, bisa juga untuk telfon atau SMS-an.

Selain harga perangkatnya paling terjangkau, akses internet dengan hitungan tarif per menit, cukup bayar sesuai pemakaian. Tersedia juga paket-paket nge-net yang lebih hemat. Wimode prabayar dan wimode pascabayar. Wimode prabayar sangat mudah dikontrol dengan tarif Rp 125,-/menit para cybernout tidak akan mersa dirugikan karena membayar sesuai pemakainnya. Wimode pascabayar terdiri dari paket 1 (15 jam) seharga Rp 100.000,-, paket 2 (50 jam) seharga Rp 200.000,- dan paket 3 (100 jam) seharga Rp 350.000,-. Paket pascabayar ini bebas biaya abodemen dan gratis biaya registrasinya setelah mengisi formulir pendaftaran di gerai esia.

Wimode hadir dengan tiga macam pilhan yaitu Huawei SC-235, Bridge BRG U-100 dan Sunyil SXC 1080. Koneksi wimode hingga 153.6 Kbps, jauh lebih cepat dibandingkan dial-up biasa yang maksimum 56.6 Kbps. Pastikan anda para cybernout memiliki wimode yang akan menunjang segala macam aktivitas dunia maya tanpa hambatan waktu dan tempat.

2008-10-05T15:30:00.001+07:00

Siaran Pers Jakarta, 30 September 2008
BEKASI POWER
No. 28/MKT-PR/V/07

Rp 1,3 Triliun Untuk Bangun Pembangkit Listrik 130 MW

PT Bekasi Power, anak perusahaan dari PT Jababaeka Infrastruktur (Group Jababeka) akan membangun pembangkit listrik dengan kapasitas 130 MW. RP 1,3 Triliun akan di investasikan untuk membangun pembangkit listrik ini. Rp 1,3 Triliun ini akan dilaksanakan dalam tiga tahapan, ini merupakan investasi awal. Pembangkit listrik 130 MW akan dibangun di wilayah Cikarang dan Cibitung, diperuntukkan bagi kalangan industri guna mengantisipasi pasokan akan kebutuhan listrik.
Rabu, 21 November 2007 merupakan peletakan batu pertama (ground breaking) oleh gubernur Jawa Barat Danny Setiawan bersama Presiden Direktur PT Jababeka Tbk S.D.Darmono serta Bupati Bekasi Sa’duddin serta pejabat TK II Kabupaten Bekasi dan tokoh masyarakat setempat. Pembangunan Pembangkit Listrik 130 MW berlokasi diatas lahan seluas 20 Ha di kawasan industri Jababeka. Pembangunan Bekasi Power ini melibatkan langsung putra putri terbaik Indonesia dibantu oleh tenaga ahli dari Amerika dan Jepang. Pembangkit ini menggunakan teknologi G-disturbing dan steam generator yang diproduksi oleh General Electric (USA) dan Shin-Nippon Japan yang masing-masing memiliki daya dukung 42 MW, untuk menggunakan steam generator ini menggunakan bahan baku gas.
Pembangunan Bekasi Power adalah bagian dari pelayanan publik Jababeka untuk memenuhi kebutuhan listrik berkualitas khususnya bagi industri. Secara jangka panjang pembangunan ini diharapkan dapat mendorong peningkatan daya saing Indonesia di tingkat regional, yang pada akhirnya dapat mendorong masuknya para investor potensial ke Indonesia.

Contact Person
AyuPrima.V
Marketing Public Relations
Phone : (021)92373183
Fax : (021)92193907
Cell : 085 693 668 600
Email : ayu41070531prima@yahoo.co.id

TUGAS PRESS RELEASE

2008-10-05T15:00:00.000+07:00

TOYOTA

moving forward

Siaran Pers Jakarta, 30 September 2008

No. 28/MKT-PR/VII/84

VIOS TERDEPAN DI KELASNYA

Jakarta (30/9) – Bertempat di Hotel InterContinental, PT. Toyota-Astra Motor meluncurkan VIOS generasi terbaru dengan fitur yang lebih lengkap dan pintar sebagai jawaban atas keinginan konsumen yang menginginkan sedan smart, VIOS mampu menghadirkan ikatan emosional dengan pengendaranya. VIOS baru tampil lebih segar dalam desain modern, bertenaga dan tetap hemat bahan bakar untuk mempertahankan tagline “ fuelsaver & speddmaker”.

VIOS bukan nama asing dalam pasar mini sedan tanah air. Semenjak diperkenalakan pertama kali ke publik Indonesia pada 2003 hingga tahun lalu, penjualan kumulatif VIOS adalah mendekati 22.000 unit. Lebih global, VIOS dikenal luas sebagai pemegang mahkota market leader pasar sedan di kelasnya di berbagai negara, khususnya di Asia seperi Thailaind, Taiwan, Malaysia,dll.

“VIOS adalah produk yang terdepan di kelasnya, VIOS hadir dengan mengkombinasikan style modern, kenyamanan, kelengkapan fitur dan keunggulan kualitas yang telah menjadi trade mark Toyota, dan setiap fitur dengan fungsi yang ada pada VIOS menunjukkan bahwa mobil ini adalah pilihan yang sangat rasional bagi mereka yang smart,” ungkap Jhonny Darmawan, Presiden Direktur PT TAM.

VIOS didesain dengan kabin yang luas dilapisi warna interior baru dilengkapi kelengkapan fitur seperti Smart Stop/Smart Button, Smart Entry serta Steering Switches yang membuat pengemudinya lebih leluasa dalam memilih lagu dan mengatur volume langsung dari stirnya (tipe G), menambah kepraktisan pengguna VIOS dalam berkendara. VIOS adalah sedan dengan fitur keselamatan terlengkap di kelasnya. Melengkapi fitur lain yang sudah ada seperi ABS, EBD, BA dan Dual Airbags, penambahan fitur baru yaitu front lamp berteknologi HID dengan Automatic Headlamp Levelling membuaat pengendara mudah memantau kondisi jalan diwaktu malam.

VIOS telah mengaplikasikan filosofi desain Vibrant Clarity melalui sosok dinamis tanpa mengesampingkan sisi fungsionalnya. Kenyamanan optimal dapat dirasakan pengendara maupun penumpang mengingat konsep desainnya memiliki proporsi tepat. “VIOS sangat ekonomis baik dalam hal konsumsi bahan bakar maupun maintenance cost,” tambah Jhonny Darmawan. Namun keunggulan perfomanya telah dibuktikan melalui prestasi VIOS yang mendominasi arena balap mobil nasional tahun 2006 lalu.

Toyota bekerja sama dengan Telkomsel juga memberikan layanan M-Toyota yang mudah diakses melalui handphone untuk mengetahui informasi network Toyota, produk, dan aneka informasi bermanfaat lainnya.

Informasi lebih lanjut, dapat menghubungi:

Ayu Prima. V

Marketing Public Relations

Phone : (021) 92373183

Fax : (021) 92193907

Cell : 085 693 668 600

EmaiL : ayu41070531prima@yahoo.co.id